سلسلة قمم نخب التحول الرقمي الصينية من PTC هي اجتماعات تنفيذية مغلقة مميزة صممتها PTC خصيصًا لصنّاع القرار في الشركات الرائدة في الصين. تعقد فيها مناقشات معمقة حول كيفية استفادة كبار المديرين، في العصر الرقمي، من أحدث تقنيات المعلومات الرقمية وتحسين العمليات للتعامل مع التغيرات الكبيرة في أساليب العمل ونماذج التشغيل، وكيفية مساعدة الشركات على اكتشاف الفرص وسط التحديات والأزمات، وتحويل أعمالها، واختراق الحواجز لتحقيق ميزة تنافسية.
رفع ChatGPT، الذي ظهر أواخر عام 2022، تقنيات الذكاء الاصطناعي إلى مستوى جديد، وأصبح الذكاء الاصطناعي أحد أكثر الموضوعات تداولًا في مختلف القطاعات. وظهور DeepSeek دفع تطوير الذكاء الاصطناعي إلى المسار السريع. ومع بداية عام الثعبان الجديد، اجتاحت موجة جديدة من الذكاء الاصطناعي الأراضي الصينية، وأثارت تفكيرًا واستشرافًا لدى مزيد من شركات التصنيع.
على هذه الخلفية، نظمت PTC في 13 مارس 2025 «قمة نخب التحول الرقمي الصينية — الجلسة الخاصة لقطاعي الإلكترونيات المتقدمة والأجهزة الطبية» تحت شعار «التحول الرقمي في عصر الذكاء الاصطناعي»، حيث اجتمع أكثر من 240 من نخب وخبراء القطاع في مدينة شيامن الساحلية الجميلة لاستكشاف معًا طريق التحول الرقمي لشركات التصنيع في عصر الذكاء الاصطناعي. ومن خلال الكلمات الرئيسية وجلسة الحوار المستدير في القاعة الرئيسية صباحًا، وجلستين متوازيتين بعد الظهر هما «الإلكترونيات المتقدمة» و«الأجهزة الطبية»، تبادل كثير من نخب الرقمنة تجاربهم واستطلعوا الرؤية الرقمية لعصر الذكاء الاصطناعي، وشاركوا مع الحضور رحلة «عصف ذهني» ممتعة ومحفزة.
ألقى السيد روبرت دحداه (Robert Dahdah)، النائب التنفيذي لرئيس PTC ورئيس الإيرادات (Chief Revenue Officer)، كلمة ترحيبية. وقال السيد دحداه إن PTC تساعد عملاءها على تحقيق التحول الرقمي بسرعة وبأساليب غير مسبوقة، وأن الذكاء الاصطناعي يلعب دورًا بالغ الأهمية في ذلك. فالذكاء الاصطناعي يتغير بوتيرة متسارعة، وهذه التغيرات ستؤثر علينا إيجابًا ومباشرة؛ والمفتاح هو كيفية تطبيق الذكاء الاصطناعي في مسارات عملنا ودمجه في عملياتنا لتقديم نتائج أفضل. وأبدى السيد دحداه ثقة كبيرة وتفاؤلًا تجاه هذه التغيرات. وفي الختام، رحب حارًا بجميع الحضور ودعا السيد ليو تشيانغ (Liu Qiang)، النائب الأول الأقدم لرئيس PTC عالميًا ورئيس منطقة الصين الكبرى، لإلقاء كلمة الافتتاح.
السيد روبرت دحداه (Robert Dahdah)، النائب التنفيذي لرئيس PTC ورئيس الإيرادات
قال السيد ليو تشيانغ، النائب الأول الأقدم لرئيس PTC عالميًا ورئيس منطقة الصين الكبرى، إن التصنيع الصيني يواجه تحت موجة الذكاء الاصطناعي الجديدة فرصًا وتحديات جديدة، خاصة في قطاعي الإلكترونيات المتقدمة والأجهزة الطبية حيث يسعى باستمرار إلى تجاوز ذاته واستكشاف الجديد. وكيفية الاستخدام الأفضل لتقنيات الذكاء الاصطناعي لتحقيق المرحلة التالية من التحول الرقمي للصناعة التحويلية الصينية وتحويل القيمة إلى واقع، وكيف يمكن «قوى الإنتاجية النوعية الجديدة» أن تقود المستقبل بالاشتراك، في وقت تتقدم فيه تقنيات GAI بخطى متسارعة — كلها مواضيع مشتركة بين نخب الرقمنة في قطاع التصنيع. وأعرب السيد ليو عن أمله في أن توفر القمة فرصة لاستكشاف مع الحضور طريق التحول الرقمي في عصر الذكاء الاصطناعي.
السيد ليو تشيانغ (Liu Qiang)، النائب الأول الأقدم لرئيس PTC عالميًا ورئيس منطقة الصين الكبرى
الكلمة الرئيسية
إدارة دورة حياة المنتج المؤسسية المعززة بالذكاء الاصطناعي
د. شي جيان بي (Shi Zhanbei)، الرئيس التنفيذي للتقنية في PTC الصين
قادت الدكتورة شي جيان بي، الرئيس التنفيذي للتقنية في PTC الصين، جلسات الكلمات الرئيسية. فقد قادت خبراء القطاع وخبراء المنتجات لتوضيح — من منظور القطاع — اتجاهات ومناهج تطبيق GAI في الصناعة التحويلية، واستشراف — من منظور المنتج — الاندماج المستمر بين منتجات PTC وتقنيات الذكاء الاصطناعي وGAI، واستكشاف — من منظور التقنية — مسارات تفعيل الذكاء الاصطناعي في قطاعي الإلكترونيات المتقدمة والأجهزة الطبية، لافتتاح معًا المخطط الرقمي للصناعة التحويلية في عصر الذكاء الاصطناعي.
الكلمة الرئيسية
منظور القطاع: اتجاهات وتوصيات تطبيق الذكاء الاصطناعي في البرمجيات الصناعية
السيد تشاو مين (Zhao Min)، مدير معهد «نحو الذكاء» ورئيس اللجنة المتخصصة للتطبيقات الصناعية للذكاء الاصطناعي في جمعية أبحاث أساليب الابتكار
قال السيد تشاو مين، مدير معهد «نحو الذكاء» ورئيس اللجنة المتخصصة للتطبيقات الصناعية للذكاء الاصطناعي في جمعية أبحاث أساليب الابتكار، إن الذكاء الاصطناعي وGAI أطلقا ثورة معرفية في المجال الصناعي وبدآ في تحسين الصناعات والبرمجيات الصناعية وقلبهما رأسًا على عقب. فالبيانات والمسارات النصية المتخصصة عالية الجودة تحدد الحد الأعلى للنماذج الصناعية الكبيرة للذكاء الاصطناعي؛ وبخاصة أدوات «الخيط الرقمي» المتمحورة حول PLM، التي حملت الجينات الرقمية وستصبح حجر الزاوية في عصر الذكاء الاصطناعي القادم، محددة نجاح الشركات أو فشلها مستقبلًا.
الكلمة الرئيسية
منظور المنتج: استراتيجية منتج إدارة دورة حياة المنتج المؤسسية المعززة بالذكاء الاصطناعي
السيد مارك لوبو (Mark Lobo)، النائب الأول الأقدم لإدارة منتجات PLM
في جلسته اللاحقة، حلل السيد مارك لوبو، النائب الأول الأقدم لإدارة منتجات PLM، الموقع المحوري والقيمة الجوهرية لإدارة دورة حياة المنتج في التحول الرقمي بعصر الذكاء الاصطناعي، مؤكدًا أن PLM المؤسسي يظل أساس الخيط الرقمي، وأن الذكاء الاصطناعي وGAI سيدمجان باستمرار مع استراتيجية منتجات PTC. كما استعرض السيد لوبو البنية التقنية المستقبلية لدمج الذكاء الاصطناعي لدى PTC، وخارطة الطريق والتقدم في قدرات الذكاء الاصطناعي لمنتجات CAD/PLM/ALM، وهي قدرات ستساعد شركات التصنيع المتقدمة مستقبلًا على تسريع إدخال المنتجات الجديدة (NPI) وخفض التكاليف ورفع الكفاءة.
الكلمة الرئيسية
المنظور التقني: الذكاء الاصطناعي يسرّع تفعيل التحول الرقمي للشركات
د. شي جيان بي (Shi Zhanbei)، الرئيس التنفيذي للتقنية في PTC الصين
شرحت الدكتورة شي جيان بي، من منظور تقني وبصورة أكثر تفصيلًا، مسارات تفعيل الذكاء الاصطناعي لدى شركات التصنيع. وأشارت أولًا إلى أن النماذج المتخصصة قطاعيًا هي الطريق الحتمي لتطور النماذج العامة الكبيرة نحو المجال الصناعي، وأن البيانات هي التحدي الأكبر. لذا، في زمن التحول الرقمي، أصبحت الرقمنة عبر الأقسام وعبر الشركات على مستوى سلاسل الصناعة نموذجًا جديدًا لإعادة بناء الصناعة التحويلية. ويجب أن يُبنى الأساس الرقمي المتمحور حول المنتج على بنية «الرقمنة 2.0» التي تجسدها إدارة دورة حياة المنتج المؤسسية، لتحقيق رقمنة وذكاء شاملين من الطرف إلى الطرف عبر السلسلة بأكملها. واستخدمت الدكتورة شي مثال سلسلة الإمداد المتكاملة لعرض سيناريوهات القيمة التي ينبغي أن يغطيها العمل في عصر الذكاء الرقمي، وقدرات الذكاء الاصطناعي الواجب توافرها، والتحديات الماثلة. وختمت بالقول إن الذكاء الاصطناعي معجّل للتحول، وعنصر استراتيجي يعيد تشكيل تنافسية المؤسسة في آن واحد.
الحوار المستدير
استكشاف البحث والتطوير والتصنيع الرقمي في عصر الذكاء الاصطناعي
الحوار المستدير
استطلعت الكلمات الرئيسية ملامح المستقبل لتطبيق الذكاء الاصطناعي وGAI في رقمنة التصنيع، وأصبحت مسألة التفعيل محل أكثر اهتمامات الحضور. وفي جلسة الحوار المستدير اللاحقة، دعا السيد روي جيان فينغ (Rui Jianfeng)، المدير التقني لـ PTC الصين، إلى نقاش جمع السيد لو دي (Lu Di)، الرئيس التنفيذي للمعلومات في AAC Technologies، والسيد تساي دونغ (Cai Dong)، نائب رئيس شركة رائدة في الإلكترونيات المتقدمة، والسيد يانغ قوه هوا (Yang Guohua)، مدير إدارة رقمنة المنتجات في Mindray، والسيد وانغ شياو دونغ (Wang Xiaodong)، مدير تقنية المعلومات في Inovance Technology، والسيد مارك لوبو، النائب الأول الأقدم لإدارة منتجات PLM في PTC، والسيدة يانغ تينغ (Yang Ting)، نائبة رئيس مجموعة SOIN التقنية والرئيسة التنفيذية لـ SOIN AI، لمناقشة كيفية إسهام الذكاء الاصطناعي وGAI في مساعدة شركات التصنيع على تفعيل البحث والتطوير والتصنيع الرقمي.
السيد لو دي (Lu Di)، الرئيس التنفيذي للمعلومات في AAC Technologies
تبادل السيد لو دي تجربة AAC Technologies في استكشاف الذكاء الاصطناعي خلال السنوات الأخيرة. ففي مجال البحث والتطوير، الاستجابة السريعة لاحتياجات العملاء وتحويلها إلى بيانات تطوير هي القيمة الأوضح التي يقدمها الذكاء الاصطناعي؛ وفي مجال التصنيع، جرّبت الشركة — التي راكمت كميات هائلة من بيانات الإنتاج — تحسين عمليات التصنيع بالذكاء الاصطناعي؛ وفي المجال العام، سيؤدي بناء مساعدين أذكياء قائمين على قاعدة معرفية وGAI إلى رفع كفاءة الموظفين بشكل كبير.
أكّد السيد لو دي كذلك القيمة المهمة لإدارة دورة حياة المنتج المؤسسية في الربط من البحث والتطوير إلى التصنيع. فقد تطلبت عمليات التحويل والتسليم من التطوير إلى التصنيع سابقًا مشاركة يدوية واسعة ومعالجة كبيرة للبيانات، ومدى تمكّن هذه الإدارة من تحقيق أتمتة وذكاء أعلى في هذه العملية هو توجه الرؤية المستقبلية.
السيد تساي دونغ (Cai Dong)، نائب رئيس شركة رائدة في الإلكترونيات المتقدمة
قال السيد تساي دونغ إن رقمنة المنتج هي اتجاه التطوير الرئيسي لمجال البحث والتطوير مستقبلًا، وخاصة نمطية المنتج مع خيارات قابلة للتحديد، التي تمتد عبر دورة حياة المنتج كاملة — من التخطيط والتطوير والإنتاج إلى الإطلاق والسحب من السوق — وتحقق للشركة قيمة هائلة. ويمكن للذكاء الاصطناعي في هذه العملية مساعدة الشركة على جمع بيانات التطوير وخدمات ما بعد البيع والسوق وتحليلها، وتحسين مجموعات تهيئة المنتج. وفي مجالات الأعمال الأخرى، تستكشف الشركات الذكاء الاصطناعي بنشاط، وتحاول بناء قواعد معرفية داخلية في مجالات المبيعات وما بعد البيع والتطوير لرفع كفاءة التشغيل الكلية.
السيد يانغ قوه هوا (Yang Guohua)، مدير إدارة رقمنة المنتجات في Mindray
تبادل السيد يانغ قوه هوا خطط Mindray المستقبلية لتطوير إدارة دورة حياة المنتج المؤسسية والذكاء الاصطناعي. أولًا: الربط الشامل من الطرف إلى الطرف وقابلية تتبع البيانات عبر المسار الكامل من البحث والتطوير إلى التصنيع والخدمات وامتثال الجودة؛ وتتطلب هذه العملية تعاونًا بين أنظمة وأدوات عديدة، وسيؤدي الذكاء الاصطناعي دورًا مهمًا في المساعدة على تحليل صحة البيانات وامتثالها. ثانيًا: الاكتمال والامتثال من المتطلبات إلى التحقق؛ وقد بدأت Mindray بالفعل استكشاف دمج إدارة المتطلبات مع إدارة دورة حياة المنتج لضمان الربط الكامل بين المتطلبات والتصميم والتحقق الاختباري وتلبية متطلبات الامتثال في جميع الدول والمناطق. ثالثًا: التعاون والحلقة المغلقة بين التطوير والإنتاج؛ لضمان تمرير البيانات الصحيحة إلى الإنتاج، مع الاستفادة من الذكاء الاصطناعي في التحسين المستمر لجودة المنتج وكفاءة الإنتاج، وتحقيق حلقة مغلقة للتصنيع الذكي.
السيد وانغ شياو دونغ (Wang Xiaodong)، مدير تقنية المعلومات في Inovance Technology
تبادل السيد وانغ شياو دونغ ممارسات Inovance Technology مع الذكاء الاصطناعي خلال السنوات الماضية، مشيرًا إلى التغيرات والقيمة الواضحة التي جلبها الذكاء الاصطناعي لأعمال الشركة الخارجية والداخلية. ففي خدمة العملاء، ساعد المساعد الذكي وقاعدة المعرفة العملاء على حل مشكلات المنتجات أسرع؛ وفي العمليات الداخلية، حررت محاضر الاجتماعات الذكية جهد الحضور، وقلّصت المراجعة المدعومة بالذكاء الاصطناعي للعقود أعمالًا كانت تستغرق ساعات إلى دقائق. كما جرّبت Inovance في مجال التطوير استخدام الذكاء الاصطناعي لتحليل جودة بيانات التطوير، لتعزيز قيمة البيانات وتحسين الأعمال، كما تساعد الصور المولدة آليًا بالذكاء الاصطناعي المطورين على رفع كفاءة العمل. وأبدى السيد وانغ شكره لـ PTC على إسهامها خلال عشر سنوات في بناء رقمنة التطوير لدى Inovance، وأعلن عن الاستمرار في التوسع المشترك في التطبيق المتعمق لإدارة دورة حياة المنتج المؤسسية وتقنيات GAI في مجالات الخدمات والتصنيع والمبيعات.
السيد مارك لوبو (Mark Lobo)، النائب الأول الأقدم لإدارة منتجات PLM في PTC
قال السيد مارك لوبو إن PTC ترى في الذكاء الاصطناعي قوة عاتية قادرة على رفع الإنتاجية بشكل كبير، وإنها ستستقبل قدوم عصر الذكاء الاصطناعي بمنهج أكثر انفتاحًا. أولًا، ستركز PTC على جمع سيناريوهات التطبيق عالية القيمة للذكاء الاصطناعي من السوق والاستماع إليها، وستدرس مساعدة العملاء على تفعيلها بدمج حلولها الخاصة في مسارات الخيط الرقمي من الطرف إلى الطرف. ثانيًا، ستتبنى PTC استراتيجية ذكية نشطة وفعالة، وتوفر بنية ذكاء اصطناعي مفتوحة لمساعدة مزيد من الأنظمة على الاندماج مع منتجاتها؛ وبوابة API لتطبيقات الذكاء الاصطناعي بالغة الأهمية هنا، إذ ستساعد العملاء على ربط نماذج بياناتهم ونماذجهم اللغوية الكبيرة بسهولة أكبر. وتدرك PTC أن سرعة تطور الذكاء الاصطناعي تجعلها غير قادرة على تفعيل جميع سيناريوهات القيمة بمفردها، وستنجز ذلك بمنهج أكثر انفتاحًا مع عملائها وشركاء المنظومة.
السيدة يانغ تينغ (Yang Ting)، نائبة رئيس مجموعة SOIN التقنية والرئيسة التنفيذية لـ SOIN AI
عرضت السيدة يانغ تينغ رؤيتها حول تفعيل تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الصناعة التحويلية من منظور تقني. أولًا أكدت أن اختيار تقنيات الذكاء الاصطناعي يجب أن يبدأ من نقاط الألم في الأعمال، وأن يُستنتج التفعيل منه عكسيًا، وأن يُقدّم في اختيارات سلسلة التقنية كاملة التكامل مع الأعمال الأساسية، خاصة في سيناريوهات التصنيع. وثانيًا، السبب الجوهري لعدم بلوغ نتائج تطبيقات الذكاء الاصطناعي التوقعات لدى معظم الشركات هو أن تقنيات الذكاء الاصطناعي — وخاصة النماذج اللغوية الكبيرة — لا تزال في مهدها، وأن كثيرًا من الشركات لم تبنِ بعد نماذج متخصصة تلائم خصوصيات أعمالها. ويلزم أن نراكم وندمج بيانات المؤسسات الفعالة باستمرار، وندرب ونقّي نماذج متخصصة قابلة للاستخدام، ونواصل التكرار والتحسين في هذه العملية، لنطوّر وكلاء أذكياء (Agent) قادرين على التنسيق والتطبيق الذاتي — عندها فقط نحقق خفضًا حقيقيًا للتكاليف ورفعًا للكفاءة.
وفي الختام، تبادلت السيدة يانغ توصياتها لبناء بنية تقنية الذكاء الاصطناعي الكلية: تخطيط معماري طبقي لبنية الذكاء الاصطناعي للمؤسسة — طبقة البنية التحتية التقنية، وطبقة النماذج اللغوية الكبيرة، وطبقة النماذج المتخصصة، وطبقة الوكلاء الأذكياء — مع عرض حالات تطبيقية. وقالت إن تطور الذكاء الاصطناعي في التصنيع يجب أن يكون واقعيًا ومتدرجًا، وسيكون عملية تفعيل مستمرة.
الجلسة المتوازية لقطاع الإلكترونيات المتقدمة
منظور الطرف الثالث: من «الذكاء الاصطناعي بديلًا للإنسان» إلى «الذكاء الاصطناعي لخدمة الإنسان»
السيد تشن بو ون (Chen Bowen)، الباحث الأول في فريق التقنيات المتقدمة في Roland Berger
عرض السيد تشن بو ون، الباحث الأول في فريق التقنيات المتقدمة في Roland Berger، تحت عنوان «من 'الذكاء الاصطناعي بديلًا للإنسان' إلى 'الذكاء الاصطناعي لخدمة الإنسان'»، اتجاهات تطبيق الذكاء الاصطناعي التوليدي في مجال البحث والتطوير لدى شركات التقنية. فالذكاء الاصطناعي يتطور دوريًا، ويتمحور الاهتمام الحالي حول بناء القدرات المعرفية للذكاء الاصطناعي التوليدي. والعلاقة بين الذكاء الاصطناعي والإنسان ليست استبدالًا بسيطًا، بل تعاون متبادل لرفع الكفاءة في سيناريوهات مختلفة.
يواجه منظومات البحث والتطوير في شركات التقنية مستقبلًا ثلاثة أنواع من التحديات: دورات أقصر، وتغطية جودة أوسع، وعائد أعلى على الاستثمار. ويمكن للذكاء الاصطناعي التوليدي أن يرفع كفاءة التطوير بشكل ملحوظ، ويضبط التكاليف، ويحسّن جودة المنتجات، مع اتجاه تطبيقاته نحو تعقيد المهام والتدخل الاستباقي، مثل تصميم الرقائق بمساعدة الذكاء الاصطناعي. وتكشف تجارب كثير من شركات التقنية أن الاندماج مع الذكاء الاصطناعي سيغير المنتجات والعمليات تغييرًا دائمًا، وعلى الشركات أن تتكيف مع هذا الاتجاه بشكل استباقي.
مشاركة حالة عميل
كيف يعزز MBD البحث والتطوير والتصنيع الذكي في عصر الذكاء الاصطناعي
السيد وانغ بو (Wang Bo)، مدير إدارة البيانات والحلول النظامية في LCFC
تبادل السيد وانغ بو، مدير إدارة البيانات والحلول النظامية في LCFC، موضوع «كيف يعزز MBD البحث والتطوير والتصنيع الذكي في عصر الذكاء الاصطناعي». وجوهر MBD هو اعتماد النموذج ثلاثي الأبعاد للمنتج حاملًا لمعلومات الإنتاج اللاحقة؛ تنقل فرق الشركة المعلومات عبره، وتعبّر عن تعريف المنتج بنموذج رقمي متكامل، محققة تعاونًا عالي المستوى عبر مراحل متعددة.
تتميز نموذج التطوير القائم على MBD بمزايا واضحة: يبدأ من النموذج الرقمي، فيحوّل النظام الوثائق الهندسية تلقائيًا، ويزامن دورات حياة النموذج والوثائق، قادرًا على تكرار الحلول المثلى بسرعة وتعزيز قدرة التعاون. وتحقق أنظمة MBx المبنية على MBD تكامل التصميم والتصنيع والتحول الذكي للمعدات: فMBV يجعل كل شيء رقميًا وآليًا عبر الشبكة، وMBM يرفع فاعلية التجميع والفحص.
ويَعِد الجمع بين التطبيق الناضج لـ MBD وتقنيات الذكاء الاصطناعي بإعادة تشكيل نموذج التطوير: يقود الذكاء الاصطناعي MBD لتحقيق دورة سلسة بين التصميم والتحسين، ويسرّع التصاميم المعقدة والتنسيق الآلي، ويساعد في حل المسائل متعددة التخصصات، ويولّد الشيفرة تلقائيًا ويبسط عمليات التطوير، محققًا معايير القطاع ورفعًا للفاعلية الكلية.
مشاركة حالة عميل
مشروع إدارة دورة حياة المنتج لخوادم Alibaba Cloud
السيد دا مينغ (Daming)، فريق خوادم Alibaba Cloud
تبادل السيد دا مينغ من فريق خوادم Alibaba Cloud حالة تطبيق إدارة دورة حياة المنتج في قطاع الخوادم. فمنذ أن انطلقت Alibaba Cloud عام 2015 بنموذج تطوير الخوادم ذاتيًا، أصبح 90% من الخوادم اليوم من تطويرها الذاتي؛ وتعزز عملية تطويرها بإدارة دورة حياة المنتج، وقد حدد المشروع أهدافًا عالية الاكتمال والتغطية والمرونة.
في الاكتمال العالي: تسجيل معلومات المنتج بشكل كامل، وبناء بيانات الفئات، واستكمال بناء عمليات دورة الحياة النمطية. وفي التغطية العالية: تنظيم العمليات والبيانات لتغطي سلاسل عتاد الخوادم المختلفة، وتحقيق بناء المنتجات على أساس منصات وأنماط. أما المرونة العالية فتدعم دمج الخوادم بمرونة وبما يتوافق مع الأنظمة حسب احتياجات الأعمال.
جلب مشروع إدارة دورة حياة المنتج قيمًا عديدة: تحقيق تعاون تطويري بمستوى المؤسسة، ونمطية المنتج وإدارة التهيئة، والاختيار السريع، وتشكيل حلقات مغلقة للعمليات في مجالات متعددة، وتعزيز ضبط التغييرات، وضمان جودة البيانات والحلقة المغلقة بين التطوير والإنتاج. وقد رفع التنفيذ الناجح للمشروع كفاءة التطوير ودقة البيانات بشكل كبير، واختصر دورات التطوير، ودفع تحسين العمليات ونماذج الأعمال وتحويلها.
محاضرة خاصة
التصميم الابتكاري الذكي في Creo
السيدة تسو هونغ (Zou Hong)، مديرة توسيع أعمال CAD في PTC
تبادلت السيدة تسو هونغ، مديرة توسيع أعمال CAD في PTC، قدرات وممارسات التصميم الابتكاري الذكي في Creo. Creo حلقة CAD قوية وسهلة الاستخدام، تتمتع بقدرات التصميم والمحاكاة والتصنيع، وتمكّن العملاء من استثمار نماذجهم ثلاثية الأبعاد عبر دورة حياة المنتج كاملة. وتواصل قدرات Creo التوسع: فعلى مستوى العمليات تدعم التحديد الإطار وسحب المسودات للنماذج المعقدة؛ وعلى مستوى الأداء تحقق التمثيل المبسط للثقوب وغيرها، لتحسين أداء إخراج رسومات التجميعات الكبيرة.
تُستخدم القدرات الجديدة في Creo على نطاق واسع في قطاعات التقنية المتقدمة والطبية. فخزائن الاتصالات وأغطيتها تجمع بين الهيكل والوحدات لتوليد النماذج وفق المعاملات؛ وتعتمد الأجهزة الطبية على التصميم متعدد الأجسام لتحقيق تصميم ذكي للبنى المحيطة وحسابات تجميع آلية، بما يرفع الكفاءة والانتظام؛ وفي أجهزة الحواسيب المحمولة يساعد Creo في التنسيق السريع ويرفع الكفاءة في الهياكل المدمجة. كما يقدم Creo دعمًا قويًا للمصممين في القطع المعدنية المطروقة، والتوصيلات الكهربائية، وتكامل MCAD-ECAD، والمحاكاة وغيرها، لإنهاء تصميم المنتجات بكفاءة.
محاضرة خاصة
حالة PLM المؤسسية لدى عميل رائد في ODM/EMS بتايوان
السيد ليو جون جيه (Liu Junjie)، مدير توسيع أعمال PTC في تايوان
تبادل السيد ليو جون جيه، مدير توسيع أعمال PTC في تايوان، حالة إدارة دورة حياة المنتج المؤسسية لدى عميل رائد في ODM/EMS بتايوان. تتمتع PTC بقاعدة عملاء واسعة ومنتجات متنوعة في قطاعات ODM/OEM/EMS التايوانية، وتغطي هذه الحالة مجالات تخصصية متعددة.
إدارة ملفات رسومات CAD وتكامل الرسومات مع المواد، عبر خوادم متعددة وواجهة مستخدم مخصصة، تحل مشكلة تباين إصدارات Creo بين العملاء؛ وإدارة المواد وقوائم المواد (BOM)، بدمج ODM Part وEMS Part، تحل صعوبات إدارة المواد والقوائم داخليًا لدى المصنّع؛ وإدارة العمليات وeSOP تبني على Windchill عمليات مهيكلة وتولّد النماذج المرتبطة آليًا، فترفع الكفاءة وتقلل الأخطاء؛ ومكتبة التصميم والتطوير التكاملي الكهروميكانيكي يحققان عبر Windchill تعاون المهندسين ويضمنان سلامة تصميم الهياكل والعتاد.
تمتلك الشركات التايوانية في مجال EHT سيناريوهات تطبيق عديدة لـ MBD، مثل توحيد النماذج الإنشائية؛ وتستكشف أيضًا التصميم الإنشائي الذكي، كفحوصات التصميم وإعادة استخدام القطع، بما يساعد مهندسي الهياكل على رفع جودة وكفاءة تصاميمهم.
محاضرة خاصة
إدارة دورة حياة المنتج المؤسسية ترفع كفاءة NPI في صناعة المكونات الإلكترونية
السيد لي تونغ (Li Tong)، مدير حلول الأعمال في PTC
تبادل السيد لي تونغ، مدير حلول الأعمال في PTC، حالة رفع كفاءة إدخال المنتجات الجديدة (NPI) في صناعة المكونات الإلكترونية بإدارة دورة حياة المنتج المؤسسية. فصناعة لوحات الدارات المطبوعة تتميز بتعقيد العمليات ودرجة تخصيص عالية وأتمتة وأحجام طلبات كبيرة، مع متطلبات عالية في التعاون عبر المناطق وأمن الوثائق، ما يرفع توقعات الشركات من إدارة دورة حياة المنتج.
قدمت الحالة توصيات مرجعية في جوانب متعددة كإدارة عمليات التصميم الهندسي وإدارة العمل التعاوني متعدد التخصصات، مؤكدة فلسفة ONE PLM: نظام مؤسسي واحد لإدارة دورة حياة المنتج يحمل إدارة عمليات وبيانات تطوير المنتج. وتتجلّى عوائد هذا النظام بوضوح في تزامن عمليات التطوير والهندسة، والإدارة المغلقة للمشكلات والتغييرات، وضبط أمان أصول البيانات المحسّن، ورفع توحّد المواد الأولية، وخفض أنواع المواد وكمياتها، وخفض تكاليف الشراء، وتقليل وتيرة التغييرات. ويمكن لهذا النظام أن يدعم كفاءة إدخال المنتجات الجديدة في صناعة المكونات الإلكتنية دعمًا شاملًا، ويرفع تنافسية الشركات في بيئة قطاعية معقدة.
الجلسة المتوازية لقطاع الأجهزة الطبية
محاضرة خاصة
اتجاهات البناء الرقمي في قطاع الأجهزة الطبية
السيد شين وي قوه (Shen Weiguo)، مدير تطوير أعمال قطاع الأجهزة الطبية في PTC
تبادل السيد شين وي قوه، مدير تطوير أعمال قطاع الأجهزة الطبية في PTC، موضوع «اتجاهات البناء الرقمي في قطاع الأجهزة الطبية»، مستعرضًا كيف يحقق هذا القطاع، في ظل الامتثال لمعايير الجودة، تطويرًا مباشرًا (Forward) لتصميم المنتجات وتخطيط الخدمات مدفوعًا بالمتطلبات، ويحقق عبر إدارة التهيئة نموذج ATO الموجه لاحتياجات العملاء والسوق، ويدعم حلولًا شاملة من المتطلبات إلى التسليم.
عرضت اتجاهات تطور رقمنة إدارة دورة حياة المنتج في قطاع الأجهزة الطبية من ثلاث جوانب:
التطوير المباشر للمنتجات المدفوع بالمتطلبات
امتثال جودة شامل من الطرف إلى الطرف يلبي متطلبات قطاع الأجهزة الطبية
تخطيط متكامل من التطوير إلى الخدمة
وختم السيد شين وي قوه بتلخيص القدرات المحورية التي تدعم بها PTC التحول الرقمي المؤسسي في قطاع الأجهزة الطبية: خط منتجات ALM يدعم تطوير المنتجات المدفوع بالمتطلبات، وحزمة PLM+QMS تحقق حلقة مغلقة لتصميم ملتزم بمعايير الجودة شاملًا.
مشاركة حالة عميل
حلول إدارة دورة حياة المنتج الموجهة لامتثال الجودة
السيدة لين داو يون (Lin Daoyun)، مسؤولة تقنية المعلومات للتطوير في Mindray
ألقت السيدة لين داو يون، مسؤولة تقنية المعلومات للتطوير في Mindray، محاضرة بعنوان «حلول إدارة دورة حياة المنتج الموجهة لامتثال الجودة». فMindray دائمًا شركة رائدة في قطاع الأجهزة الطبية المحلي، وتستخدم منذ سنوات طويلة حلول PTC لدعم البناء المتكامل لتطوير المنتجات وتصنيعها وخدماتها.
استعرضت السيدة لين التطبيق العملي لحزمة برمجيات «التطوير + الجودة» المبنية على Windchill وQMS في أعمال Mindray الفعلية، وحللت بعمق — من منظور الجهة الطالبة — مسار تنفيذ إدارة عمليات التطوير القائمة على امتثال الجودة، وتحديدًا:
ممارسات ضبط الوثائق المطابقة لمتطلبات الأنظمة القطاعية
ممارسات ضبط التصميم وإدارة المخاطر المطابقة لمتطلبات الأنظمة القطاعية
ممارسات إدارة الجودة المطابقة لمتطلبات الأنظمة القطاعية
أظهر عرض Mindray ممارسات ثمينة لشركة أجهزة طبية في رحلة التحول الرقمي، وحالة حقيقية لبرمجيات PTC مقرونة بخبرة تطبيقية متميزة تدعم النمو المستمر للعوائد الرقمية للمؤسسة.
منظور الطرف الثالث:
كيف تنمو شركات الأجهزة الطبية
بالذكاء الاصطناعي والرقمنة
السيد ما لو (Ma Le)، مدير (Principal) في Boston Consulting Group
عرض السيد ما لو، مدير في Boston Consulting Group، تحت عنوان «كيف تنمو شركات الأجهزة الطبية بالذكاء الاصطناعي والرقمنة»، من منظور شركة استشارية وبمنظور رفيع، اتجاهات وسيناريوهات تطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي في قطاع الأجهزة الطبية. وحلل عرضه بعمق — عبر بنية تقنيات الذكاء الاصطناعي والحالات الواقعية واستشراف المستقبل — إمكانات هذه التقنيات في تمكين تحول القطاع، وأظهر الاستكشافات التي تجريها شركات عديدة محليًا وعالميًا في مجال تطبيق الذكاء الاصطناعي.
تبادل السيد ما لو حالة حديثة لتعزيز تقسيم العملاء بالذكاء الاصطناعي في قطاع الأجهزة الطبية: أجرت الشركة تحليلًا متعدد الأبعاد لعملائها في المجال الطبي عبر تقنيات تعلم الآلة، متطورة من تحليل السوق ثنائي الأبعاد التقليدي إلى تحليل السوق متعدد الأبعاد، فاكتشفت شرائح سوقية ذات منافسة غير كافية، وموضعت الأسواق المستهدفة الرئيسية وملامح المستخدمين، وحققت تصميمًا دقيقًا لتموضع قيمة المنتج، وضمنت تطويرًا للمنتجات مركّزًا في الموارد، فارتفعت التنافسية الشاملة للمنتج في السوق.
محاضرة خاصة
خدمة الميدان الذكية المتمحورة حول الأصول
—— حلول ServiceMax
السيد شين وي قوه (Shen Weiguo)، مدير تطوير أعمال قطاع الأجهزة الطبية في PTC
في محاضرة «خدمة الميدان الذكية المتمحورة حول الأصول — حلول ServiceMax»، تبادل السيد شين وي قوه ما يلي: تكرّس PTC منذ زمن لحلول متكاملة لتصميم المنتجات والخدمات، وفي السنوات الأخيرة دمجت — عبر الاستحواذات والتطوير — حلول ServiceMax لإدارة الخدمة الميدانية في حلول SLM لدورة حياة الخدمة الكاملة، محققة منظومة متكاملة من تصميم المنتج إلى تخطيط الخدمة وإدارة الميدان.
تساعد ServiceMax شركات الأجهزة الطبية على بناء منظومة خدمة متمحورة حول الأصول، وتدعم إدارة الميدان عبر تناغم عمليات الخدمة بين السحابة والأجهزة، وتشمل:
الإرسال الآلي لأوامر العمل المدعوم بالذكاء الاصطناعي
اختيار المهندسين ذوي المهارات المناسبة بناءً على أمر العمل للخدمة الميدانية
تسريع الخدمة الميدانية والحصول على قطع الغيار عبر تحديد المواقع GPS في الأجهزة المحمولة وغيرها من الوظائف
إرشاد الإصلاح الميداني بما يشمل وظائف التوجيه عن بُعد
إغلاق أوامر العمل بدعم الأجهزة المحمولة
محاضرة خاصة
بناء منظومة عمليات رقمية قائمة على إدارة دورة حياة المنتج
السيد تشيو شنغ ليانغ (Qiu Shengliang)، استشاري ما قبل البيع الأقدم في PTC
تبادل السيد تشيو شنغ ليانغ، استشاري ما قبل البيع الأقدم في PTC، موضوع «بناء منظومة عمليات رقمية قائمة على إدارة دورة حياة المنتج». واستندت هذه المحاضرة إلى أحدث إدارة متكاملة للتطوير/التصنيع لدى شركة رائدة في الأجهزة الطبية، مستعرضًا تقنية BOP لبناء السلسلة الكاملة من التطوير إلى التصنيع.
إدارة العمليات هي صلة الوصل بين تطوير المنتج وتصنيعه؛ وتعاني عمليات تصميم العمليات من تكرار كثير وتغييرات كثيرة وسهولة الوقوع في الأخطاء. وتتضمن منظومة العمليات الرقمية من PTC قدرات محورية متعددة لدعم التعاون:
تكامل تخطيط التصميم/العمليات قائمًا على بيانات مهيكلة
النشر الآلي لبيانات الجودة SOP وSIP وFMEA وغيرها من العمليات إلى التصنيع
نشر تطبيقات إرشاد تفاعلي للعمليات في موقع الإنتاج
حلقة مغلقة لجمع وتحليل بيانات التصميم/التصنيع
إدارة تغييرات مغلقة من التصميم إلى التصنيع
وفي الختام، عرض السيد تشيو شنغ ليانغ حالة واقعية لعميل عالمي رائد في الأجهزة الطبية أعاد بناء عمليات التصميم الرقمي عبر منصة إدارة دورة حياة المنتج، مُوصِلًا المسار الكامل من تطوير المنتج إلى تخطيط العمليات والتصنيع.
مشاركة حالة عميل
تطبيق التصميم الفعال للمسارات في Creo على القطاع الطبي
السيد جي قه هانغ (Zhuge Hang)، مهندس أول في Mindray
عرض السيد جي قه هانغ، مهندس أول في Mindray، في «تطبيق التصميم الفعال للمسارات في Creo على القطاع الطبي»، حالة عملية لأتمتة تصميم حزم الأسلاك في المعدات عبر منتجات Creo في العمل التطويري الفعلي. فقد حققت Mindray، عبر منتجات Creo من PTC، تصميمًا آليًا شاملًا من تصميم المخططات، إلى التحقق من تجميع التوصيلات ثلاثي الأبعاد، إلى تطوير حزم الأسلاك المسطحة ثنائية الأبعاد.
تزداد حزم الأسلاك في قطاع الأجهزة الطبية تعقيدًا، وتشتد متطلبات جودة التصميم وتكاليفه. فالطريقة التقليدية تتطلب تقدير طول الحزمة أولًا ثم تجربة تركيبها ميدانيًا، ما يسهل أن ينتج أطوالًا لا تلبي متطلبات الجودة. وفي قطاع الأجهزة الطبية، كانت مشكلات جودة المعدات الناجمة عن سوء تجميع الحزم والموصلات دائمًا أحد الأسباب الرئيسية لأعطال المعدات. ويقدم Creo القدرات المحورية التالية لدعم إنجاز تصميم الحزم بكفاءة وجودة عالية:
استيراد مخطط التوصيل إلى وحدة Creo Cabling لقيادة التوليد الآلي للحزمة ثلاثية الأبعاد
احتساب Creo آليًا لطول الحزم وحصر عدد الموصلات وأنواعها
توليد Creo آليًا لرسومات لوحة التثبيت (Pinboard) للحزم الموجهة للتصنيع
تبادل ميداني
اختُتمت قمة نخب التحول الرقمي الصينية في شيامن بنجاح. وقد استطاع نخب وممثلو الشركات في قطاعي الإلكترونيات المتقدمة والأجهزة الطبية، من خلال التبادل الواسع في هذا الحدث، أن يفهموا بعمق أحدث اتجاهات التحول الرقمي في عصر الذكاء الاصطناعي وأحدث تطبيقات حلول PTC. نتطلع إلى المحطة التالية من «قمة PTC للتحول الرقمي» التي ستقدم مزيدًا من تبادل تجارب العملاء من قطاعات متنوعة ومحتوى تقني.